新前街道工业经济工作按照“五个法”抓落实，努力营造工业工作良好氛围，使街道工业经济得到快速健康发展。1-9月份街道工业企业完成工业总产值53.21亿元，同比增长16.5%，其中规模上工业企业完成工业产值21.81亿元，同比增长30.8%，规模上工业企业完成出口交货值10.61亿元，同比增长37.3%。

        一是分线划片结合法

        工业线对上涉及部门近20个，工作任务比较繁重，针对这一实际情况，年初该街道对工业经济争先进位1323指标以及台州市新型工业化强镇竞赛20项指标进行全面梳理分解，明确每个工办人员分管负责的工作范围和任务要求，除1人专驻服务窗口，及时调解处理工伤事故、劳资纠纷等应急工作外，将其余人员按地域南、北两片，对各项面上重大工作事项分清落实包干，使每一位工办人员即有具体分派工作，又能参与面上工业性工作，掌握工业家底情况。

        此外，实行工办人员每周一上午例会制度，每位工办人员汇报上周所做工作和本周计划打算，分管领导对会上提到的棘手和重大事项逐一分析、解决、落实。在工办内部形成了奖勤罚懒，互帮共进的良好氛围。

        二是梯度管理服务法

        新前街道企业量多面广，情况各不相同，为了统筹兼顾又有所侧重，在做好属地企业管理服务基础上，重点对四个梯度企业进行管理服务，第一梯度是年销售收入上亿元企业，第二梯度上千万企业，第三梯度上规模企业，第四梯度成长型、有望上规模企业。勤走访、当参谋，抓协调， 使各档企业上梯度，重点骨干企业争进区“百强”、“十强”乃至市“513”工程。在2006年区十强企业中三家是新前企业。

        三是一线工作延伸法

        在抓工业性各项指标落实工作中，发现有些企业的生产主管和财务统计主管对政策理解不全不深，落实不力，形成企业主思想通了却有“肠梗阻”的现象。因此在走访企业抓工作过程中，分管领导和工办人员不但与企业厂长经理，还与第一线的生产、销售、财务主管人员交流沟通，掌握企业第一手情况动态，灌输正确思想理念，及时消除安全生产隐患，确保各项指标任务完成。

        四是相关数据倒逼法

        目前，部分企业或基于现实考虑，或基于产品走市场不开发票现状，漏报、瞒报现象比较严重，虽然实行属地管理，但产值（街道）又缺少必要工作抓手与权限，该街道面对现实，通过走访国、地税、工商、统计、供电所等部门，掌握能反映企业生产经营真实情况的相关数据，并借助相关部门力量，引导帮助相关企业消除疑虑，主动配合，体现社会责任感。通过此法在去年底今年初引导2家企业进入规模上数据库，13家企业拟进入规模上。

        五是工办、商会“两位一体”法

        借助商位平台，将工业线工作与商会工作巧妙结合，激发广大企业创新创业的激情和主动性。编发印刷精彩、内容丰富、贴近企业的报刊《新前商会》，通过企业争先进位情况，营造干事业、争上游的良好氛围。根据宏观经济形势和本地企业发展现状，提出前瞻性的年度主题和举措。例如去年根据部分企业财务、生产管理不善的现状，提出“管理提高年”口号，邀请税务部门领导和行内专家来作讲座，到今年各项经济效益指标明显提高；今年初根据上年汽摩、电机等行业出口受阻，外销不畅的现状，提出“外贸推进年”口号，帮助企业拓宽视野，打开市场，1-9份，规模上工业企业实现出口交货值10.36亿元,同比增36.4%。

        2008年1月1日新《劳动合同法》将颁布实施，拟将2008年定为“和谐建设年”，目前正联系落实商会理事和劳动主管部门交流恳谈会和新《劳动合同法》宣传学习培训工作，确保和谐发展。